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以變應變,化危為機,疫情之下海天的轉型升級路

發布時間:2020-02-28 15:23
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2020年的這個春節,突發的新型冠狀病毒肺炎疫情所引起的連鎖反應,讓幾乎所有行業和企業經歷了一場徹底的‘生死’洗禮。
 
作為整個社會經濟大環境里的一份子,所有行業和企業,誰都無法獨善其身。這中間,相比產業鏈上的其他行業,工程咨詢企業的體量只能算其中的“中小企業”,而人力密集型的行業屬性,讓眾多咨詢公司更是雪上加霜。
 
 
面對疫情,面對危機,如何應對,甚至如何趁勢而為,化危為機成為大家無法回避的必考題。而海天咨詢認為答案就是企業的信息化和數字化轉型升級。
 
正如2003年SARS疫情期間,互聯網電商平臺得到空前發展。而本次疫情將再次加速推動企業信息化、數字化建設力度。海天咨詢作為有著500人規模的咨詢企業,針對內外部環境變化,在企業原有的信息化建設道路上再轉型、再提速。
 
 
自疫情發生后,一直踐行行業創新升級的公司董事長韓江濤敏銳察覺到疫情將給企業帶來大范圍深度影響,因此提前布局,主動出擊,在積極配合落實政府相關防疫工作要求的同時,利用公司信息化建設成果推動公司各方面工作穩步開展。
 
海天咨詢在總部、分公司、項目部的辦公模式、培訓方式與力度、咨詢業務開展等方面都做了調整。
 
 
辦公模式上,因受到疫情影響,在延期復工期間,海天迅速啟動線上辦公,保證各項工作遠程協同。
 
培訓方式上,為做到防疫、學習兩不誤。海天積極運用現代網絡優勢,基于“海天云”平臺,鼓勵員工通過網絡學習提升專業技能與綜合業務能力,努力搭建起以高素質人才為核心競爭力的體系。
 
業務開展上,成功的數字化轉型一定是基于管理和業務的數字化轉型。海天咨詢加大公司數據庫與指標庫以及信息中心的建設,為公司“投資控”、“全程控”提供堅實的數據支撐。
 
 
除此之外,海天咨詢打造的基于解決行業需求端和服務端痛點的互聯網平臺‘小海帶’已經初具規模,相信在未來一段時間很快會與大家見面。
 
疫情并不可怕,過去已去,未來已來,以變應變,加速升級。我們相信,海天咨詢將把疫情帶來的負面影響轉化成為數字化轉型升級的助推力,推動“雙兩億”的戰略目標早日實現。
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